招聘教授（VIII）：招聘和决策者的关系

　　决策者自身的学术水平和招聘既有关，也不一定密切相关。决策者要有能力看出学科的发展前景、候选人的本身才能。看人的水平和学术水平可以有差别。这样的例子，科学史上层出不穷。在生活中也很多，如很多极好的教练及球评人常常并非最好的球员。

　　发现水平比较自己高的人，决策者应该尽力引进他们，包括让贤给愿意做管理的人。否则，就是武大郎开店。对于我来说，我非常乐意请好的人做院长代替自己，我也明确问过人。不做院长，我能做的事情很多，在北大生科就有很多事情要做，改进教学就要很多时间和精力。与有些人认为行政在中国万能的观点不同，我认为，虽然有些事情需要有行政职务来做，有些事情会因为没有行政职务才可以做得更好。

　　招聘时，没有人什么都懂，院、所的领导也一样，不仅要有常规的招聘委员会，也要咨询专家，依据不同学科和方向，获得较多的信息，以期得到尽可能好的判断。

　　招聘到的人，是为了发展用人单位的学术，选好了人后积极切实支持，使他们安心开展工作。世界上没有十全十美的招聘，所以必需工作几年以后严格评审，通过教授职称晋升、支持的改变等，尽可能提高成功率。

　　通过招聘，奠定发展的基础，通过事后评审进行调整，逐渐造就一支有创造性、扎实的队伍，在学术前沿做出重要工作，在教学上培养优秀人才，适合时代的需要。